2002年，我所在的部队成立督察队，当时官兵们对督察还不是很清楚，就连督察队同志对自己的职责也是模糊的，甚至连单位一些领导也不是很重视督察工作。所以，那几年督察队选人用人基本是有一定关系的或能力水平相对较弱的同志进入督察队，这些同志到基层部队督察工作时，也很随意，可以说“不懂装懂”或讲“人情”等，督察人员下去督察基本是“游山玩水”一遍回来，带回一些“鸡毛蒜皮”小事，基本流行形式，没有直到实质性作用。所以，那几年大家都好混——你好我好大家好。
就在这样的“好”环境下，督察队明队长想提拔当团长，他总是认为只要对各单位好对官兵好，不得罪他们，也就是群众基础好，上级党委应该看在眼里，记在心里，提拔当团长应该是没有多大问题的或解决一个副团待遇应该是没有问题的。可是，结果令他大大失望，对什么单位都好，对什么人都好，是典型的“老好人主义”，也就是履行职责什么的都是看人“下菜”，一团和气，无原则，无规章制度，这样的人能提拔使用吗？结果就是没有结果。
由于官兵们对明队长这样的督察反应强烈，部队领导也发现一些突出问题，这样督察长期下去是不行，简直就是浪费人力资源，简直就是给基层单位添乱的，简直就是否定基层单位政绩的，这样还行吗？所以，上级迅速调整工作思路，不断提高对督察工作的认识，充分发挥督察人员应有的作用，使督察人员成为领导的“千里眼”、“顺风耳”，确保部队正规有序管理。..cop>明队长死在无原则当老好人上，新提拔的督察队钟队长深刻吸取教训，结果从一个极端走到另一个极端，他领悟上级如此重视督察工作，便竭尽力履行职责，只要某个单位或某个官兵出现一点问题，都记录在案，坚决把问题带回，呈报上级领导阅示。上级领导一看问题如此之多，虽然做到心中有数，当然要对钟队长认真工作予以表扬，对存在问题的单位通报批评，这下子部队上下对督察工作有了新的认识，对督察队长钟也有了新认识。此后，平时与钟队长友好相处的战友们，现在与钟队长一下子“反目成仇”，不再与他相处，甚至到处叫“防火防盗防督察防钟队长”。钟队长一下子成为“老鼠过街——人人喊打”，官兵们反应如此强烈，也是领导喜欢的钟队长，所以，有一些战友判断钟队长为了个人前程，把兄弟们往死里“整”，来捞取个人成长进步的资本，肯定有前途，至少是个团长。
钟队长督察确实有功，为一些部队不良习气督察改正完毕，至少大家不敢让钟队长知道单位或官兵个人存在什么问题，上级领导在管理部队也就省心许多啦！
很多官兵都看好钟队长不久将来当团长时，上级党委班子也看中他的责任心和能力，本来都是“板子上钉钉子——稳妥妥”，谁知意外发生了。..co年，所有提拔使用人员必须进行民主测评，不测评还好，一测评麻烦大了，一些战友们多少有点公报私仇，测评结果肯定不是不理想，严格意义说是很糟糕的，只有36%，不过半是不能提拔使用的。钟队长对此不屑一顾，反正他知道党委一班人帮“撑腰”，特别是行政主官给他“撑腰”，结果还是不行啊！这就叫民主。
钟队长总觉得今年不行明年再努力吧，结果第二年工作还是那么认真，甚至到“死板”的地步，只要被督察的单位或官兵个人存在一点问题，就抓住不放，确实把一些单位或个别官兵弄“皮”了，弄紧张了，弄厌烦了，弄“鬼火”了。钟队长对别人如此认真，这些人当中个别人就想方设法设圈套给钟队长钻，故意请人请他饮酒、打麻将等，亦或自己放松放松没有注意。钟队长的“小辫子”终于被个别人抓住不放，到提拔使用时，一是民主测评又不过关，二是举报他带头违纪，提拔这样的干部内外争议较大，所以只能暂停研究。两年之后，基本上就是“咸鱼”一条。
说到这里，大家觉得督察工作还是挺难干的，也许是吧！总之，干好肯定得罪一些人，干不好肯定得罪一些领导，要是两边都不得罪还真是高手，这样的人还真有，他就是余队长。
余队长认真吸取上两届队长的教训，他是一个认真研究业务的人，从来不乱督察，瞎督察。他喜欢与基层单位官兵共同探讨督察问题，解决问题，对一些问题他不会无限上岗上线，若是共性问题需要营、团、旅领导知道的，他就指出讲清问题利害关系，避免产生不必要的矛盾，尽量和谐军营（官兵）关系。
这样一来，余队长去一些单位还是受欢迎的，特别是长与余队长交心谈心——你们督察工作不好干，不督察出问题吧？回去不好向领导交差，督察出问题，基层单位又害怕影响年终成绩，影响个人前途，当然不喜欢你们啦！我倒觉得督察就像医生一样，到部队发现问题，给予及时“治疗”，不至于部队出现大问题，还帮一些单位加强部队管理，多好的一件事情啊；就是小问题，也可以像医生给及时预防，这叫防微杜渐嘛！这叫把问题消灭在萌芽状态。
余队长在感谢长的同时，叹息道：有些同志认为我们是机关直属队，可以蹲办公室，可是我们几乎每天都在外面东奔西跑，特别是春节、中秋、端午等重大节日，别人可以安心过节，我们却奔波于各单位开展督察工作，家庭基本没有办法照顾，再说nj山路特别危险，特别是雨季更是如此，随时看见滚石、车祸等；现在督察工作跟以前形势任务也不太一样，以前主抓部队管理，现在什么都要督察，比如：执法执勤、走私偷渡、卖关买关、后勤管理、专项行动、专题教育等等、等等，可以说督察是“无所不能”的，我们压力大啊！不仅明察，还要暗访；不仅常规督察，还要运用科技手段督察；不仅本部队督察，还要与其他部队交叉督察。我们也知道基层单位不容易，我也是从基层单位一步一步走到今天的……
长和余队长促膝畅谈，只要相互理解没有什么不好处理的，对部队管理绝对起积极推动作用的。
所以，余队长格外注意督察方式方法，使基层官兵更容易接受余队长他们督察，切实发挥了督察“千里眼”、“顺风耳”职能作用，切实树立了督察威信，切实帮助了上级党委提供可靠决策依据。
所以，上级党委在研究决定提拔使用督察队余队长，充分考虑到：这不仅是对余队长个人工作的一种认可，更是对督察工作的重视或关心。
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